Các CEO công nghệ thường đặt ra những yêu cầu khác lạ trong công việc, như quy tắc hai chiếc bánh pizza, chính sách 20% thời gian.
Cách điều hành của Mark Zuckerberg, CEO Meta
CEO Meta không thích việc ủy quyền và cho rằng là nhà lãnh đạo hãy nên đưa ra quyết định và trực tiếp tham gia vào nhiều việc càng tốt. Ông cũng không thích kiểu “nhà quản lý quản lý nhà quản lý”. Vì vậy, ông đã cắt giảm hàng loạt nhân sự cấp trung trong chiến lược “năm hiệu quả 2023” của công ty.
Ngoài ra, Mark Zuckerberg nổi tiếng với việc chỉ mặc một kiểu trang phục duy nhất. “Tôi thực sự muốn mọi thứ trong đời tôi trở nên đơn giản, để trong bất cứ việc gì, tôi chỉ phải đưa ra ít quyết định nhất có thể”.
Cách điều hành của Tim Cook, CEO Apple
CEO của Apple có thói quen đặt câu hỏi cho nhân viên, để đảm bảo những người tham gia nắm rõ nội dung liên quan đến mình.
Theo cựu nhân viên Apple kể với Leander Kahney biên tập viên của Cult of Mac: “Tim Cook sẽ hỏi bạn 10 câu. Nếu bạn trả lời đúng, ông ấy sẽ tiếp tục hỏi thêm 10 câu nữa. Sai một câu, ông ấy sẽ hỏi bạn thêm 20 câu”.
Cách điều hành của Jeff Bezos, nhà sáng lập Amazon
Jeff Bezos có một số yêu cầu đặc biệt khi còn đảm nhiệm vị trí CEO Amazon, trong đó có quy tắc phải giới hạn số người có mặt trong cuộc họp chỉ đủ để ăn tối đa hai chiếc pizza.
Ngoài ra, ông cũng cấm sử dụng PowerPoint. Thay vào đó, nhân viên phải soạn nội dung dài sáu trang và các cuộc họp sẽ bắt đầu trong im lặng, khi những người tham dự tập trung đọc tài liệu.
Cách điều hành của Jensen Huang, CEO Nvidia
Jensen Huang tin rằng CEO phải là người được nhiều nhất báo cáo trực tiếp liên quan tới công ty. Ông khuyến khích nhân viên ở mọi cấp gặp ông nếu cần giúp đỡ. “Trung bình mỗi ngày tôi nhận được khoảng 50 báo cáo trực tiếp và không nhiệm vụ nào bên dưới mà tôi không biết”, ông chủ Nvidia nói với Fortune.
“Mọi người ngạc nhiên khi tôi ngồi ăn ở căng-tin, dù là bữa trưa hay bữa tối, để trò chuyện với nhân viên”, ông Huang cho biết.
Năm 2024, ông cũng thực hiện chương trình “trợ cấp đặc biệt Jensen”, trao thêm cho nhân viên một lượng cổ phiếu hạn chế (RSU), tương đương 25% số cổ phiếu họ từng nhận khi mới gia nhập công ty.
Cách điều hành của Larry Page và Sergey Brin, đồng sáng lập Google
Khi mới thành lập Google, hai nhà đồng sáng lập đã thực hiện chính sách “20% thời gian”. Trong đó, nhân viên được khuyến khích dành tổng cộng một ngày mỗi tuần, tương đương 20% thời gian, để phát triển một dự án, ý tưởng nào đó mà họ quan tâm, không liên quan đến công việc chính. Chính sách này đã tạo ra những sản phẩm đột phá như Adsense, Gmail, Google News. Thật tuyệt vời.
Cách điều hành của Elon Musk, CEO Tesla
Elon Musk không thích việc ai đó tham gia cuộc họp khi mà họ không có giá trị đủ nhiều. Ông khuyến khích nhân viên chủ động rời cuộc họp thay vì ở lại trong một số trường hợp.
CEO Tesla mô tả với WSJ rằng mình là nhà quản lý cấp nano (quản lý vi mô), không thích giao việc. Ông nói nhân viên có thể liên hệ vượt cấp để hoàn thành công việc. “Bạn có thể trao đổi với cấp trên của quản lý của bạn.
Bạn có thể nói chuyện trực tiếp với phó chủ tịch ở bộ phận khác, hay có thể liên hệ với tôi, hoặc với bất kỳ ai mà không cần sự cho phép của người khác”, ông cho biết trong một email gửi nhân viên năm 2018. Một phong cách đầy chất Startup của Elon.
Theo Business Insider
